Desde una organización tradicional-vertical hacia una organización basada en la horizontalidad y la participación.

Desde una organización tradicional-vertical hacia una organización basada en la horizontalidad y la participación.

Una visión andragógico-gerencial

Toba Igualada, Consuelo

y Gil Otaiza, Ricardo

 

En este trabajo se puede observar la evolución de las organizaciones se remonta a la época de la segunda guerra mundial y sus efectos se extendieron a todos los campos en lo político y económico, las organizaciones debieron afrontar un desafió importante. La conversión de sus economías de guerra en economías de paz, y la capacitación de la mano de obra que volvía de los frentes de lucha para reintegrarse a sus hogares y a sus trabajos. La vigorosa expansión económica que se opera en la década inmediata siguiente al término de la guerra, determina un notable crecimiento de las estructuras de las organizaciones, se puede observar en líneas generales cómo en el ámbito cultural venezolano las organizaciones están estructuradas bajo esquemas tradicionales-verticales, donde la información no fluye, donde no hay sinergia y los objetivos son alcanzados sobre la base de un liderazgo de imposición de criterios autocrático, desde un centro de poder, sin la participación activa de su personal; de su propio talento humano; paralelamente la influencia y denominación obtenidas en la contienda hace que dichas organizaciones se extiendan mas allá de sus fronteras, comenzando a operar dentro de los países de la orbita de influencia. Esta expansión de las organizaciones trae aparejados problemas de varios tipos. Surge una problemática que denominaremos de estrategia y obliga a estructurar toda una teoría de la decisión, incluyendo mecanismos de racionalidad, de prospección y de control. La capacidad de decisión en el pasado estaba implícita detrás de las virtudes de un funcionario o un gerente, casi en función de aptitudes congénitas. En el mismo sentido de lo complejo, y asumiendo un poco lo que significan las directrices filosóficas para desentrañar la visión organizacional, es relevante acotar a otro principio de gran relevancia para la comprensión del mundo fenoménico. Se hace necesario, entonces, hablar de lo que significa el pensamiento dialógico, para hacer referencia a aquello que por antinómico o paradójico, no se anula o se pierde, sino que se complementa. Desde el punto de vista filosófico lo dialógico, une , junta, agrupa ideas, términos, conceptos que se antagonizan o suprimen entre sí; las organizaciones están conformadas por personas que se interrelacionan y actúan, y de sus acciones derivan consecuencias, cabe pensar que al incidir de forma determinante en la manera cómo se comunica e interrelaciona el talento humano horizontalidad y cómo interviene cada miembro en sus propios procesos de crecimiento personal y corporativo participación, el resultado final será una organización más dinámica, más abierta a lo interno y a lo externo, más productiva y más compenetrada con las necesidades de orden social y ecológico. Las organizaciones de hoy deben buscar reinventarse a cada instante a los fines de hacerse más productivas y más protagónicas en sus ámbitos de acción.